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7월 팀빌딩 프로그램 – 이너트립
가장 인기가 많은 랜선 팀빌딩 워크샵! 비대면 협업의 필수 프로그램, ZOOM의 여러 기능들을 배워보고 5C 게임을 통해. 팀워크를 향상시켜봐요!
Source: innertrip.co.kr
Date Published: 11/12/2022
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팀플레이_온, 오프라인 팀 빌딩 프로그램
온택트팀빌딩, 온택트워크숍, 온택트교육, 비대면팀빌딩, 팀빌딩, 팀빌딩프로그램, 워크숍프로그램, 조직활성화, 행사이벤트, 강사양성.
Source: www.tpstar.com
Date Published: 4/6/2022
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#팀빌딩프로그램 – YouTube
챌린지(challenge) 팀빌딩프로그램(TeamBuilding Program) l [팀플레이No.18] · 팀플레이TEAMPLAY … 회사 단합대회?요리대결 프로그램 하나면 팀빌딩게임까지 해결!
Source: www.youtube.com
Date Published: 10/21/2021
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팀의 사기를 높이는 팀 단합 게임 45가지 • Asana
Team building games bring everyone together without the added pressure of work. … 공통점은 가장 좋아하는 TV 프로그램, 아무도 좋아하지 않는 …
Source: asana.com
Date Published: 3/17/2022
View: 2308
온라인/오프라인 팀빌딩프로그램
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Source: thestorykorea.com
Date Published: 6/23/2022
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팀빌딩은 무엇을 의미할까요?
물론, MBTI와 같은 성격검사 프로그램들은 팀원들의 성격과 성향을 파악하고 이해함에 따라 서로간의 소통이 수월해진다는 장점이 있습니다. 그러나 몇 가지 문항만으로 …
Source: rdiuk.com
Date Published: 8/21/2021
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팀빌딩 & 조직활성화 교육 프로그램 – 더벨류코리아
팀빌딩 & 조직활성화 교육 프로그램. 팀워크 가치 체득을 위한 프로그램들을 소개합니다. 각각의 이미지를 클릭하시면 크게 보실 수 있습니다.
Source: www.thevaluekorea.co.kr
Date Published: 1/18/2021
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주제에 대한 기사 평가 팀 빌딩 프로그램
- Author: 이벤트파크
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- Date Published: 2019. 8. 17.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=Tl9DTYWzi3g
7월 팀빌딩 프로그램
다가오는 7월, 이너트립 팀빌딩 워크샵 시리즈를 소개드리려 합니다. 🙂
우리 회사 첫 워크샵으로 시작할 수 있는 랜선 팀빌딩 프로그램부터 5개의 라운드를 통해 가장 높은 점수를 얻어 승리하는 모두의 서바이벌, 모두가 힘을 이뤄야만 탈출 할 수 있는 팀빌딩 방탈출 게임까지!
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팀의 사기를 높이는 팀 단합 게임 45가지 • Asana
Summary Team building games bring everyone together without the added pressure of work. Here, we’ve listed 45 of the top team building activities broken down by icebreaker, problem solving, indoor, and outdoor games.
팀 단합 게임은 동료 의식, 커뮤니케이션, 리더십 스킬을 개발할 수 있는 훌륭한 기회입니다. 이를 통해 팀원들은 평소의 업무 환경에서 벗어나 더 끈끈한 관계를 형성할 수 있어 궁극적으로 더 나은 팀 협업을 이뤄낼 수 있습니다.
Asana 직원 참여 매니저 Ashley Frabasilio는 이렇게 말합니다. “팀의 단합력을 높이기 위해 팀이 공유할 수 있는 경험을 만드는 것은 신뢰를 강화하고 협업을 촉진하는 최고의 방법 중 하나입니다.”
실내 활동, 실외 활동, 간단한 아이스 브레이킹 게임, 원격으로 근무하는 팀원들과의 단합 활동 등을 포함하여 팀과 함께 즐길 수 있는 팀 단합 게임 45가지를 소개합니다.
포용적인 팀 단합 활동을 만드는 방법
포용적인 문화를 가지고 있는 팀은 더 투명하고, 서로를 더 지지하고, 더 만족감을 느끼는 경향이 있습니다. 모두가 인정받는다고 느끼기 때문입니다. 따라서 각자의 성격이나 역량과 관계없이 팀 활동을 모든 팀원이 생산적이라 느끼며 즐길 수 있게 만드는 것이 중요합니다. 원격 근무 환경에서 포용적인 문화를 구축하려 하거나 사무실에서 근무하는 환경에서 팀원들과 좀 더 친밀감을 쌓길 원할 때 팀 단합 경험을 포용적으로 만들 수 있도록 다음을 고려할 수 있습니다.
포용적인 팀 단합 활동이란 모든 구성원을 포함하는 것을 의미합니다. 팀 단합 활동의 유형에 따라 모두가 참여할 수 있는 팀 단합 활동을 진행할 수 있도록 외부 전문가를 고용하여 도움을 받을 수 있습니다. 또한, 전문가가 이끌어 주기 때문에 단합 활동에 더 몰입할 수 있습니다.
내향적인 팀원은 상호 작용이 많은 활동을 그다지 즐기지 않을 수 있으며 소규모 그룹 활동을 선호할 수 있습니다.
언어나 시각 또는 청각 장애가 있는 팀원이 눈을 가리고 하는 게임이나 서로를 바라보지 않은 상태에서 소통하는 게임에 참여한다면 소외감을 느낄 것입니다.
신체 활동을 동반하는 게임은 신체장애가 있는 팀원을 소외시킬 수 있습니다.
이 기사에서 소개하는 팀 단합 게임 중에서 하나를 고르기 전에 모든 구성원의 능력을 고려하세요. 모두가 참여할 수 있는 활동을 찾으세요. 설문 조사를 익명으로 진행하여 팀이 참여할 의사가 있는 활동 유형을 알아볼 수도 있습니다. 결국, 최고의 팀 단합 활동은 모두가 즐길 수 있는 활동입니다.
팀 아이스 브레이킹 게임
아이스 브레이킹 질문 및 활동은 서로에 대해 알아가기 위한 게임으로 완벽하면서도 오랫동안 알고 지낸 팀원들과도 즐길 수 있습니다. 이러한 게임을 활용하여 아침 일찍 진행되는 전화 회의 등 미팅을 시작할 때 분위기를 끌어올리거나 새로운 팀원을 소개할 수 있습니다.
1. 두 가지 진실과 한 가지 거짓말
팀 규모: 3명 이상
소요 시간: 한 사람당 2~3분
게임 방법: 모든 팀원이 자신에 관한 두 가지 진실과 한 가지 거짓말을 생각하게 합니다. 진실이 인상적일수록(예: 코스타리카에서 스카이다이빙을 해봤습니다), 거짓말이 믿을 만할수록(예: 강아지 두 마리를 키웁니다) 게임은 더욱 흥미진진해집니다! 그런 다음, 각 팀원에게 자신에 관한 진실 두 가지와 거짓말 한 가지를 제시할 것을 요청하여 무엇이 거짓말 같은지 팀이 투표를 진행합니다.
이 활동의 이점: 이 게임은 아직 서로에 대해 잘 모르는 팀이 하기 좋습니다. 게임을 진행하면서 나누는 정보는 나중에 대화의 토대를 마련하는 역할을 하여(예: “코스타리카에서 스카이다이빙말고 또 무엇을 해보셨나요?”) 함께 일하는 동료에 대해 더 자세히 알 수 있습니다.
2. 동전 하나, 추억 하나
팀 규모: 5명 이상
소요 시간: 한 사람당 2~3분
게임 방법: 상자 하나를 준비하고 팀원 중 가장 어린 사람이 태어난 해 이후로 발행 연도가 새겨진 10원짜리나 다른 동전들로 상자를 가득 채웁니다(동전 수집을 자랑하는 시간은 아니므로, 1937년도에 발행된 동전을 수집한 것은 다음 기회에 자랑하는 것이 좋겠죠). 모든 팀원에게 상자에서 동전 하나를 꺼내고 동전에 새겨진 연도에 자신이 겪은 이야기, 추억, 해당 연도에 기억에 남는 일을 공유해 달라고 요청합니다. 자전거를 타는 법을 배웠던 것부터 첫 직장에 합격했던 것까지 다양한 이야기를 나눌 수 있습니다.
이 활동의 이점: 이 활동을 통해 모든 팀원이 개인적인 이야기를 공유할 수 있으며, 스트레스를 받지 않고 간단하고 재미있게 분위기를 풀 수 있습니다. 공유하는 이야기가 짧거나 팀원들의 삶에 대해 더 자세하게 이야기를 나누려면 여러 라운드를 진행할 수도 있습니다.
3. 이미지로 기분 표현하기
팀 규모: 5명 이상
소요 시간: 한 사람당 2~3분
게임 방법: 게임을 하기 전에 다양한 이미지를 준비해야 합니다. 신문이나 잡지에서 오려낸 사진, 엽서, 포스터, 인터넷에서(Pinterest에서 많은 이미지를 찾을 수 있습니다) 찾아 인쇄한 이미지 등 다양한 이미지를 모을 수 있습니다. 다양한 색상과 시점에서 자연 풍경, 도시, 사람, 형상, 동물 등을 보여주는 이미지여야 합니다.
준비한 이미지를 펼쳐 놓고 팀원들에게 현재 기분을 나타내는 이미지를 하나 골라 달라고 합니다. 모든 사람이 이미지를 선택하면, 선택한 이미지를 보면 무엇이 떠오르는지, 어떤 기분이 드는지, 왜 그 이미지를 선택했는지 공유해 달라고 요청합니다.
이 활동의 이점: 이 활동은 창의적이고 예상치 못한 방식으로 서로에 대해 알아갈 수 있어 미팅이나 워크샵을 시작할 때 적합합니다. 항상 팀원들의 기분을 반영하는 이미지를 고르라고 할 필요는 없습니다. 워크샵에 대한 기대감, 현재 수행하는 프로젝트에 대한 느낌, 하루를 마칠 때 느끼길 바라는 감정을 나타내는 이미지를 선택할 수도 있습니다. 백문이 불여일견이라는 말이 있듯이 이 활동은 많은 사람이 자신의 감정을 쉽게 이야기할 수 있게 해줍니다.
4. 한 단어로 말해요
팀 규모: 3명 이상
소요 시간: 5~10분
게임 방법: 모여서 논의하려는 주제와 관련된 하나의 문구를 선택하고 모든 팀원에게 떠오르는 단어 하나를 포스트잇에 적어달라고 요청합니다. 그런 다음, 화이트보드나 프레젠테이션 슬라이드에 이러한 단어를 취합합니다. 예를 들어, 연례 휴가 이벤트에 대한 미팅을 진행하는 경우, 모든 참여자가 머릿속에 가장 먼저 떠오르는 단어를 말할 때 스트레스나 피로라는 단어를 말한다면 해당 프로세스에 대해 다시 생각해 볼 수 있습니다.
이 활동의 이점: 이 활동은 대부분의 사람이 편안하게 느낄 수 있는 미팅에 관해 의견이나 생각 또는 기분을 듣고 이를 취합할 수 있는 수단입니다. 미팅 주제를 논의하기 전에 분위기를 파악할 수 있으며, 염려되는 점이나 궁금한 점을 발견하고 이를 중점적으로 다루어 모든 구성원을 위해 미팅을 유익하게 만들 수 있습니다.
5. 등을 맞대고 그림 그리기
팀 규모: 4명 이상
소요 시간: 5~10분
게임 방법: 팀을 두 그룹으로 나눈 다음 서로 등을 맞대고 앉게 합니다. 한 사람에게는 펜과 종이를 주고 다른 한 사람에게는 비교적 그리기 쉬운 물체(예: 자동차, 꽃, 집)의 사진을 줍니다. 사진을 건네받은 팀원은 펜과 종이를 가진 팀원이 그릴 수 있도록 사진의 물체가 무엇인지 말하지 않고 이를 묘사해야 합니다. 모양, 크기, 질감 등을 묘사할 수는 있지만, “백합을 그리세요”와 같이 물체를 직접적으로 언급하면 안 됩니다. 그림이 완성되면 사진과 비교하여 서로 얼마나 잘 소통했는지 확인합니다.
이 활동의 이점: 이 활동은 커뮤니케이션 스킬, 그중에서도 특히 경청 능력을 갈고닦을 수 있는 재미난 방법입니다. 또한 팀원이 이미지를 묘사하기 위해 틀에서 벗어나 생각함으로써 창의력을 발휘하고 획기적인 방식으로 생각할 기회를 줍니다.
6. 생일 순으로 줄서기
팀 규모: 8명 이상
소요 시간: 10~15분
게임 방법: 모든 팀원이 서로 말하지 않고 생일 순서대로 줄을 서게 합니다. 수화나 몸짓 또는 살짝 미는 행동과 같이 언어가 아닌 다양한 커뮤니케이션 방식을 사용하도록 격려할 수 있습니다. 이 활동에 약간의 압박감과 흥미진진함을 더하고 싶다면 시간을 제한해 보세요!
이 활동의 이점: 이 활동을 통해 팀원들은 모든 구성원의 생일이 언제인지 알 수 있을 뿐만 아니라(생일은 나중에 대화의 물꼬를 트기 위해 활용할 수 있어 언제나 유용합니다), 공통의 목표를 달성하기 위해 비언어적 커뮤니케이션 방식으로도 소통하는 법을 배울 수 있습니다. 이 활동은 하다 보면 어렵고 힘들 수도 있지만 문제 프레이밍 스킬, 협업, 비언어적 커뮤니케이션 스킬을 개발하는 데 도움이 됩니다.
7. 몸으로 말해요
팀 규모: 8~10명
소요 시간: 10~25분
게임 방법: 팀을 4명 또는 5명씩 나눕니다. 첫 번째 순서인 사람에게만 무작위로 물건(예: 프린터, 스테이플러, 키보드)을 보여줍니다. 그런 다음 이 사람은 팀원들 앞에서 실제로 그 물건을 보여주지 않고 물건을 사용하는 방법을 표현해야 합니다. 팀원들은 설명하는 물건이 무엇인지 30초 안에 맞춰야 합니다(물건의 난이도에 따라 제한 시간을 조정해도 됩니다).
한 팀이 설명을 마치면 다른 팀의 차례로 넘어갑니다. 모든 팀원이 물건을 설명하는 기회를 가질 때까지 게임을 계속 진행합니다.
이 활동의 이점: 이 고전 게임은 정신적으로 힘들었던 하루에서 벗어나 팀이 일과 관련되지 않은 창의적인 활동을 할 수 있는 좋은 수단입니다.
8. 바뀐 모습 찾기
팀 규모: 10~20명
소요 시간: 10~15분
게임 방법: 팀을 두 그룹으로 나누고 두 그룹이 서로 마주 보고 서게 합니다. A 팀은 주어진 시간 동안(15~30초) 앞에 서 있는 사람의 모습을 빠르게 관찰하며 최대한 많은 것을 기억합니다. A 팀이 뒤로 돌아서면 B 팀은 겉모습에서 최대한 많은 것을 바꿉니다.
서 있는 순서 바꾸기, 옆 사람과 신발을 바꿔 신기, 머리 모양 바꾸기 등 겉모습을 바꾸는 것이라면 무엇이든 허용됩니다. 45초 후 A 팀은 다시 뒤로 돌아서고 5~10분 동안 바뀐 것을 찾아냅니다. 그룹의 규모에 따라 시간을 조정할 수 있습니다.
이 활동의 이점: 이 게임을 하면서 지친 하루를 끝내고 일에서 벗어나 잠시나마 마음의 휴식을 가질 수 있습니다. 또한 팀은 제한된 시간 동안 겉모습을 바꾸면서 언어를 사용하지 않는 커뮤니케이션을 연습할 수 있습니다.
9. 행동 강령
팀 규모: 5명 이상
소요 시간: 20~30분
게임 방법: 이 게임은 새로운 프로젝트나 워크샵에 관한 팀의 생각을 알아볼 수 있는 훌륭한 수단입니다. 화이트보드에 ‘의미 있는’과 ‘즐거운’이라는 카테고리 두 가지를 적고 프로젝트나 워크샵에서 이 두 가지를 달성하기 위해 필요하다고 생각하는 것이 무엇인지 공유해달라 합니다. ‘정기적인 휴식 시간’, ‘투명성 및 정직성’ 등 무엇이든 될 수 있습니다. 이를 각각의 카테고리로 나눕니다.
모든 팀원이 의미 있고 즐거운 카테고리 모두에 해당하는 것으로 동의하는 아이디어를 선택할 것입니다. 이러한 가치를 모두가 공유하는 툴에 기록하여 예정된 프로젝트나 워크샵의 행동 강령을 세웁니다. 이 목록은 팀이 이러한 가치를 지지하도록 되새기는 역할을 합니다.
이 활동의 이점: 워크샵 첫날, 새로운 프로젝트를 시작하는 날, 월요일 아침 등 언제라도 이 활동을 수행하면 모든 팀원이 동일한 이해를 바탕으로 업무를 원활하게 진행하는 데 도움이 됩니다. 팀의 규범을 세우고 미리 가치를 정립하고, 행동 강령을 문서로 작성하면 모든 구성원에게 책임감을 심어주어 팀을 하나로 결속할 수 있습니다. 이 활동을 대면이 아닌 가상으로 진행하려면 Asana에서 제공하는 팀 브레인스토밍 템플릿을 사용하여 모든 구성원의 의견을 모으세요.
10. 공통점 찾기
팀 규모: 10명 이상
소요 시간: 30분
게임 방법: 팀을 3~5명씩 그룹으로 나눕니다. 그럼 다음, 그룹에 속한 모두가 가진 공통점을 찾도록 요청합니다. 공통점은 가장 좋아하는 TV 프로그램, 아무도 좋아하지 않는 아이스크림 맛, 취미 등이 될 수 있습니다. 지나치게 표면적이거나 너무 뻔하지 않은 공통점을 찾을 수 있도록 팀원들을 격려하세요. 그룹 내 모두가 가지고 있는 공통점을 많이 찾을수록 더 좋습니다! 시간의 여유가 있다면 게임 진행 후에 함께 모여 각자의 경험을 공유하는 시간을 가지세요.
이 활동의 이점: 이 재밌는 게임을 진행하지 않았다면 발견하지 못했을 수도 있는 공통점을 찾을 수 있습니다. 또한 팀이 약간 단절된 것 같다고 느껴질 때 팀을 다시 하나로 뭉칠 수 있는 훌륭한 방법입니다. 서로가 공통적으로 좋아하는 것과 싫어하는 것에 대해 이야기를 나누면 팀원과 다시 유대감을 쌓는 데 도움이 될 수 있습니다.
문제 해결 게임
팀과 문제 해결 게임을 하면 팀워크 스킬을 한 단계 끌어올리고, 문제를 해결하고, 목표를 달성하며, 팀이 함께 역량을 키우는 데 도움이 됩니다. 새로운 브레인스토밍 기법을 사용하거나 팀과 무언가를 새롭게 시도해보는 상황 등에서 이러한 재밌는 팀 단합 활동은 팀의 문제 해결 능력을 향상하는 더할 나위 없이 좋은 방법입니다.
11. 가장 먼저 떠오르는 아이디어
팀 규모: 5~12명
소요 시간: 10~20분
게임 방법: 모든 팀원에게 문제를 제시한 뒤 머릿속에 가장 먼저 떠오르는 아이디어를 적으라고 합니다. 모든 팀원의 아이디어를 취합하여 목록으로 만들고 이를 팀과 함께 검토합니다.
게임을 살짝 변형하여 재미를 더할 수도 있습니다. 모든 팀원에게 자신이 생각한 최악의 아이디어를 적으라고 해보세요. 팀과 함께 검토해보면 어떤 아이디어는 전혀 나쁜 아이디어가 아니었음을 알게 될 수도 있습니다. 팀이 실제로 겪고 있는 문제나 가상의 문제를 예시로 들어 게임을 진행할 수도 있고 새로운 아이디어를 제안하기 위해 브레인스토밍할 때 이 게임을 활용해도 좋습니다!
이 활동의 이점: 우리는 흔히 문제와 해결 방법에 관해 지나치게 많이 생각합니다. 머릿속에 가장 먼저 떠오르는 해결 방법을 기록하면 새로운 관점과 해결책을 찾을 수 있습니다.
12. 냅킨 위의 아이디어
팀 규모: 6~24명
소요 시간: 15~20분
게임 방법: 팀을 2명 또는 4명씩 나누고 다양한 문제를 자유롭게 제시합니다. 업무와 관련된 문제이거나 가상으로 예시를 드는 문제일 수도 있고, 환경 문제일 수도 있습니다. 모든 팀에 냅킨과 펜을 나누어 주고, 각 팀은 함께 문제를 논의한 다음 냅킨에 해결 방법을 그리거나 적어야 합니다. 그런 다음 냅킨을 가지고 다른 팀에 발표합니다.
이 활동의 이점: 냅킨 위에서 탄생했다고 전해지는 최고의 아이디어들이 있습니다(창의적인 생각이 번뜩일 때 손에 잡히는 아무것에나 기록해본 적이 있을 것입니다). 이 게임은 이와 같은 상황에서 아이디어를 얻었으며, 팀이 문제를 창의적으로 해결하기 위해 협업하도록 촉진합니다.
13. 직접 만들기
팀 규모: 5~12명
소요 시간: 30~60분
게임 방법: 각 팀원은 자신만의 문제 해결 활동을 만들어 팀에 제시합니다. 육체적, 정신적, 창의적 문제를 포함할지 여부는 팀이 결정합니다. 시간의 여유가 있다면 팀원들이 만든 활동을 직접 해보세요!
이 활동의 이점: 게임을 스스로 만드는 것은 즐거우며, 진정으로 창의력을 발휘할 수 있는 활동입니다. 팀원들이 스스로 해결할 준비가 된 문제로 구성된 게임을 만들면 각자의 강점을 발휘할 기회를 가질 수 있습니다.
14. 스펙트럼 매핑
팀 규모: 5~15명
소요 시간: 30~60분
게임 방법: 팀원의 의견과 인사이트를 알아보고 싶은 몇 가지 주제를 제시합니다. 화이트보드에 주제를 적고 모든 팀원에게 점착 메모지와 펜을 나눠 줍니다. 팀원에게 자신의 생각을 적어 화이트보드에서 해당하는 주제 밑에 붙이라고 합니다.
이제 점착 메모지를 그룹으로 묶습니다. 주제의 왼쪽에 비슷한 아이디어를 모으고 오른쪽으로 갈수록 이와 다른 아이디어를 놓습니다. 이렇게 하면 왼편에는 가장 보편적인 의견이 위치하고 오른편에는 가장 극단적인 아이디어가 위치한 스펙트럼이 완성됩니다.
이 활동의 이점: 이 게임을 통해 다양한 주제에 대하여 팀이 가진 다양한 관점을 살펴볼 수 있습니다. 보편적인 의견이 아니라고 해서 틀린 의견이 아님을 잊지 마세요. 다양한 의견을 포용하면 직면한 문제를 해결하기 위해 하나의 팀으로서 새로운 관점과 혁신적인 아이디어를 발견할 수 있습니다.
15. 그 사람이라면 어떻게 할까?
팀 규모: 5~10명
소요 시간: 45~60분
게임 방법: 팀에 한 가지 문제를 제시하고 각자 동경하는 유명 인사나 리더를 말하도록 합니다. 유명인이나 사업가 또는 친인척이 될 수도 있습니다. 그런 다음, 팀원들이 마치 해당 인물인 것처럼 문제에 접근하고 해결 방법을 제시하게 합니다(인물을 연기하면 가산점을 줍니다).
이 활동의 이점: 자기 생각에만 갇혀 있으면 문제를 효과적이고 효율적으로 해결하는 데 방해가 됩니다. 다른 사람의 관점에서 생각하다 보면 새로운 해결 방법을 발견할 수도 있습니다. 또한, 잠시나마 다른 누군가를 흉내 내는 건 재미있는 일입니다!
16. 팀 추월 게임
팀 규모: 6~24명
소요 시간: 1~3시간
플레이 방법: 2~6명씩 그룹으로 나눠 일련의 도전 과제를 놓고 서로 경쟁하게 합니다. 온라인에서 팀 추월 게임 패키지를 구매해도 되고 스스로 만들어도 됩니다. 하지만 직접 만들려면 완성하기까지 시간이 꽤 걸릴 것입니다.
팀을 위해 여러 가지 도전 과제를 만들 수 있습니다. 지적 도전 과제는 논리력과 지력을 시험합니다. 이해력 테스트와 미스터리 챌린지와 같이 스킬이 필요한 도전은 창의력과 틀에 벗어난 생각을 요구합니다(예: 독특한 악수 방식 생각해 내기, 재미난 사진 찍기 등).
이 활동의 이점: 잘 준비된 팀 추월 게임은 모든 팀원이 자신의 재능을 선보이는 재밌는 도전이 될 수 있습니다. 달리기를 잘하거나, 빠르게 생각하는 데 자신 있거나, 창의적으로 생각할 수 있는 팀원 등 모든 구성원이 팀의 성공에 기여할 수 있습니다. 이 게임은 팀의 유대를 돈독하게 하고 그동안 몰랐던 팀원의 새로운 면모를 확인할 기회가 됩니다.
17. 코드 풀기
팀 규모: 8~24명
소요 시간: 1~3시간
게임 방법: 뇌를 자극하는 이 활동은 팀과 함께 실내와 실외에서 모두 진행할 수 있습니다. Outback Team Building은 혼자서 진행하는 이벤트, 원격으로 진행하는 이벤트, 현장에서 진행하는 이벤트를 제공합니다. 이벤트에서는 팀원들이 코드를 찾아내고 다음 단계로 나아가기 위해 코드를 풀어야 합니다.
이 활동의 이점: 이 활동은 창의적인 생각을 요구하고 서로 경쟁하는 분위기를 만듭니다. 소규모 그룹으로 나눠 진행할 수 있어 규모가 큰 그룹과 함께하기 좋습니다.
18. 방 탈출
팀 규모: 3명 이상
소요 시간: 2~3시간
플레이 방법: 방 탈출 카페에 방문하는 것은 언제나 특별한 경험이며, 팀과 함께 오후 시간을 보내기 좋은 방법입니다. 근처에 방 탈출 카페가 여러 곳 있다면 팀원들에게 체험해 보고 싶은 테마(예: 역사, 공포, SF)가 있는지 의견을 물어보고 모두가 즐길 수 있는 테마를 하나 선택하세요.
엄청난 창의력을 발휘하고 싶거나 시간과 리소스에 여유가 있다면 방 탈출 공간을 직접 만들 수도 있습니다!
이 활동의 이점: 팀과 함께 방 탈출 게임의 문제를 풀다 보면 팀원의 강점과 약점을 발견하고, 커뮤니케이션과 협업을 촉진하고, 신뢰를 쌓을 수 있으며, 서로 교감을 나눈 추억을 만들 수 있습니다.
실내 팀 단합 게임
이러한 실내 게임의 대부분은 소규모의 팀과 함께 사무실이나 복도에서 할 수 있지만, 많은 인원을 초대한다면 더 넓은 공간이 필요할 수도 있습니다.
19. 완벽한 정사각형 만들기
팀 규모: 4~12명
소요 시간: 15~30분
게임 방법: 팀을 4~6명으로 나누고 그룹마다 작은 원형으로 모여 서도록 합니다. 모두 눈가리개로 눈을 가리거나 눈을 감게 한 뒤 한 명에게 밧줄을 나눠 줍니다. 이제 팀원들은 앞을 보지 못한 상태에서 모두가 밧줄을 잡을 수 있도록 옆 사람에게 밧줄을 넘긴 다음 밧줄로 완벽한 정사각형을 만들어야 합니다. 완벽한 정사각형이 만들어졌다고 생각하면 밧줄을 바닥에 내려놓고 눈가리개를 벗거나 눈을 뜬 뒤 모양이 잘 만들어졌는지 확인합니다.
이 활동의 이점: 이 게임은 단지 완벽한 기하학적 모양을 만드는 것 이상의 의미가 있습니다. 이 게임은 아주 훌륭한 듣기 및 커뮤니케이션 훈련입니다. 아무도 앞을 볼 수 없으므로 팀원들은 밧줄로 정사각형을 만드는 방법을 알아내기 위해 애쓰면서 명확히 소통해야 합니다. 더불어, 완성된 모양이 정사각형 모양에서 얼마나 벗어났는지 확인하는 재미가 있습니다.
20. 추억 보드
팀 규모: 5명 이상
소요 시간: 15~30분
게임 방법: 이 게임을 하려면 화이트보드와 점착 메모지가 필요합니다. 화이트보드에 ‘출근 첫날’, ‘팀 축하 행사’, ‘출장’ 등 업무와 관련된 다양한 주제를 적습니다. 각 팀원에게 점착 메모지를 나눠 주고 하나 이상의 주제와 관련하여 가장 기억에 남는 순간이나 성취한 것을 적어 달라고 합니다. 모두가 이러한 추억을 팀원들과 함께 공유하면서 점착 메모지를 화이트보드에 붙이도록 합니다.
이 활동의 이점: 이 활동은 한 주나 고된 하루, 워크샵을 마무리하는 훌륭한 수단이 될 수 있습니다. 팀원을 미소 짓게 만드는 긍정적인 경험을 공유할 수 있기 때문입니다. 출장을 마무리하거나 며칠 동안 이어진 워크삽을 끝낼 때 이 게임을 간략한 버전으로 진행하여 지난 며칠 동안 가장 기억에 남는 순간이나 가장 뿌듯한 성취를 공유해 달라고 할 수도 있습니다.
21. 시간을 되돌릴 수 있다면
팀 규모: 5~10명
소요 시간: 20~30분
게임 방법: 이 팀 단합 활동은 모두가 원으로 둘러앉아 조용한 분위기에서 하기 적합합니다. 팀원들에게 자신의 인생에서 특별한 기억을 머릿속에 떠올려 보라고 요청하세요. 생각을 정리할 수 있도록 충분한 시간을 제공하세요. 그런 다음, 만약 시간을 되돌릴 수 있다면 다시 경험하고 싶은 추억 한 가지를 공유해 달라고 하세요.
처음에는 자신의 이야기를 공유하는 것이 불편할 수도 있으니 조심스럽게 이끌어 가야 하며 모두가 안심하고 자신의 이야기를 나눌 수 있도록 하세요.
이 활동의 이점: 이 활동은 팀원들이 자신에게 가장 중요한 것과 인연을 떠올리는 데 도움이 됩니다. 단절이나 스트레스를 경험하고 있는 팀이 업무와 관련된 것이 아닌 개인의 삶과 관련된 추억을 공유하면 연대감을 형성할 수 있습니다. 이 활동은 시간이 오래 걸리는 것은 아니지만, 하루를 마무리할 때 하면 좋습니다. 팀이 서로 나눈 이야기를 되돌아볼 기회를 가질 수 있기 때문입니다.
22. 종이비행기 만들기
팀 규모: 6~12명
소요 시간: 20~30분
게임 방법: 팀을 2~4명씩 그룹으로 나누고 색종이를 나눠 줍니다. 그런 다음 10~15분 안에 먼 거리를 날아갈 수 있는 최적의 종이비행기를 디자인하고(스마트폰이나 컴퓨터로 검색하는 것이 허용됩니다) 비행기에 이름을 붙이도록 합니다.
종이비행기가 완성되면 긴 복도나 실외에서 가장 멀리 날아가는 비행기를 가려냅니다.
이 활동의 이점: 이 활동은 빡빡한 타임라인으로 진행되는 프로젝트를 위해 팀원들이 서로 협업할 것을 요구합니다. 커뮤니케이션 스킬, 업무 위임, 시간 관리를 훈련할 수 있는 훌륭한 활동입니다.
23. 타워 세우기
팀 규모: 8~16명
소요 시간: 20~30분
플레이 방법: 팀을 4~5명씩 그룹으로 나누고 생 스파게티 면 20가닥, 테이프 1m, 끈 1m, 마시멜로 1개를 나눠 줍니다. 주어진 재료만을 사용하여 가능한 한 높은 타워를 세우도록 합니다. 완성된 타워는 맨 위에 올려진 마시멜로를 받치고 있을 수 있어야 합니다. 타이머를 20분으로 설정하고 모두 물러날 것을 요청한 다음 우승 팀을 선정합니다.
이 활동의 이점: 이 게임은 문제 해결 능력과 팀 내 커뮤니케이션을 향상할 수 있는 훌륭한 수단입니다. 팀원들은 짧은 시간 안에 타워 원형을 만들고, 타워를 구축하고, 이를 선보여야 합니다. 이는 스트레스가 될 수도 있습니다. 더욱 효과적으로 협력할수록 성공할 가능성이 커집니다.
24. 뒤집기 게임
팀 규모: 6~8명
소요 시간: 20~30분
플레이 방법: 수건이나 담요 또는 시트를 바닥에 깔고 팀원들이 그 위에 올라서게 합니다. 원단 밖으로 나가거나 원단 밖의 지면에 닿지 않고 원단을 뒤집어야 합니다. 팀 인원을 늘리거나 더 작은 원단을 사용하여 난이도를 높일 수 있습니다.
이 활동의 이점: 이 활동에는 명확한 커뮤니케이션, 협력, 유머 감각이 필요합니다. 묘하게 어려운 작업이 주어졌을 때 팀원이 서로 잘 협업하는지 알아볼 수 있는 훌륭한 방법입니다.
25. 구조물 엿보기
팀 규모: 4~20명
소요 시간: 30분
게임 방법: 레고로 구조물을 만든 다음 다른 방에 숨깁니다. 팀을 2~4명씩 나누고 레고 충분히 나누어준 다음 30분 안에 레고 구조물을 똑같이 조립하게 합니다.
팀마다 한 명의 플레이어가 15초 동안 원래 구조물을 엿보고 팀에 설명할 기회가 주어집니다. 모든 팀원이 돌아가면서 엿볼 수 있어 게임을 진행하는 동안 모두가 원래 구조물을 확인할 수 있습니다. 원래 구조물과 가장 유사한 구조물을 가장 먼저 완성한 팀이 이깁니다!
이 활동의 이점: 이 게임을 진행하는 동안 팀은 팀워크와 커뮤니케이션에 집중하게 됩니다. 한 번에 한 사람만 원래 구조물을 볼 수 있기 때문에 팀원마다 보고 설명하는 것이 다를 수 있습니다. 만들어야 하는 구조물이 복잡할수록 게임의 난이도는 높아집니다.
26. 피라미드를 옮겨라
팀 규모: 8~24명
소요 시간: 30분
게임 방법: 이 게임을 하려면 복도, 회의실, 카페테리아와 같이 넓은 공간이 필요합니다. 팀을 4~6명씩 나누고 각 그룹에 종이컵 10개씩을 나눠 줍니다. 팀원마다 2.5~3m씩 간격을 두고 한 줄로 서게 합니다. 이제부터는 시간과의 싸움입니다!
각 줄의 첫 번째 사람은 4개의 컵으로 피라미드를 쌓아야 합니다. 피라미드가 완성되면 두 번째 사람은 피라미드를 스테이션으로 옮기는 것을 도와야 합니다(스테이션은 바닥 위가 될 수도 있고 테이블 위가 될 수도 있습니다). 피라미드를 바닥에 놓고 끌어도 되고 손으로 들고 같이 옮겨도 되지만, 피라미드가 무너지면 그 자리에 멈춰 피라미드를 다시 만들고 이동해야 합니다. 다음 스테이션에서 두 번째 사람은 기존의 피라미드를 허물고 새로운 피라미드를 만든 다음 세 번째 사람과 함께 다음 스테이션으로 옮겨야 합니다. 피라미드를 마지막 스테이션으로 옮길 때까지 이 과정을 반복합니다. 마지막 스테이션에 가장 먼저 도착한 팀이 게임에서 승리합니다.
이 활동의 이점: 이 게임은 오후 휴식 시간에 재미있게 즐길 수 있는 활동입니다. 또한 커뮤니케이션 스킬을 개발하고 팀워크를 촉진합니다.
27. 난파선 게임
팀 규모: 8~25명
소요 시간: 30분
게임 방법: 이 게임은 팀원들이 무인도에 표류 중이며 25분 안에 난파선에서 생존을 위한 용품을 확보해야 하는 상황을 가정하여 진행됩니다. 물병, 성냥, 음식 등과 같은 아이템을 ‘난파선 영역’에 놓습니다. 실제 물건 대신 인덱스 카드에 사진을 인쇄하여 사용해도 됩니다. 각 아이템의 수량은 제한되어야 하며 일부 아이템의 수량은 다른 아이템의 수량보다 많아야 합니다(예: 음식보다 물이 더 많고, 팀원 수보다 방수포 수가 더 적고, 밧줄보다 칼이 더 많아야 합니다).
팀을 2명씩(팀의 규모가 크다면 2명 이상씩) 나눕니다. 게임이 시작되면 난파선에서 가치가 있다고 여겨지는 아이템을 최대한 많이 모아 중요도 순으로 순위를 매겨야 합니다. 아이템의 수량이 제한되어 있으므로(일부 아이템은 다른 아이템보다 많음) 그룹 내에서 아이템의 우선순위를 정해야 할 뿐만 아니라 다른 그룹과 아이템을 놓고 협상하고, 거래하고, 교환해야 합니다.
이 활동의 이점: 이 게임은 문제 해결 능력을 테스트하고, 협업을 촉진하며, 팀이 리더십 스킬을 발휘할 기회를 가질 수 있습니다. 특히, 강력한 리더십을 갖춘 팀은 이 게임에서 요구되는 신속한 의사 결정 측면에서 강점을 보일 수 있습니다.
28. 팀 깃발 만들기
팀 규모: 6~20명
소요 시간: 30~45분
게임 방법: 팀을 2~4명씩 나누고 종이와 펜을 나눠 줍니다. 각 그룹은 자신의 팀을 나타내는 엠블럼이나 깃발을 만들어야 합니다. 완성되면 나머지 팀에 디자인을 선보이고 이에 관해 설명해야 합니다. 이 활동을 통해 각 그룹이 공통의 가치를 식별하고 디자인 과정에서 어떻게 협력했는지 논의할 수 있습니다.
이 활동의 이점: 이 활동은 창의력을 발휘할 수 있는 훌륭한 방식입니다. 팀은 팀의 정체성을 나타내는 고유한 디자인을 만들어 내야 할 뿐만 아니라 게임의 말미에 깃발이나 엠블럼을 발표하기 위해 협업해야 합니다.
29. 소금과 후추
팀 규모: 6~20명
소요 시간: 45~60분
게임 방법: 소금과 후추, 왼쪽 양말과 오른쪽 양말, 낮과 밤, 땅콩버터와 잼, 음과 양처럼 서로 잘 어울리는 한 쌍으로 이루어진 것으로 목록을 준비합니다. 종이 한 장에 한 단어씩 적고 각 팀원의 등에 한 장씩 붙입니다.
팀원은 네 또는 아니요로만 대답할 수 있는 질문을 주고받아 자기 등에 붙은 단어가 무엇인지 알아내야 합니다. 예를 들어, ‘이것은 단맛이 나나요?’, ‘이것을 입을 수 있나요?’, ‘이것은 차가운가요?’ 등과 같은 질문을 할 수 있습니다. 등 뒤의 단어가 무엇인지 맞히면 자신의 짝을 찾아야 합니다!
이 활동의 이점: 이 게임을 활용하여 팀원 간의 유대감을 강화하고 커뮤니케이션 스킬을 높일 수 있습니다. 규모가 큰 팀의 경우, 이 게임을 통해 평소 이야기를 나눌 기회가 없었던 팀원들이 서로 교류할 기회를 가질 수 있습니다.
30. 물건 팔기 게임
팀 규모: 3명 이상
소요 시간: 45~90분
게임 방법: 각 팀원에게 아무 물건 하나를 가지고 와 달라고 요청합니다. 그런 다음 각자 가져온 물건을 팔기 위해 로고, 슬로건, 마케팅 계획을 생각해야 합니다. 30분 후, 각자 팀에 자신의 제품을 선보여야 합니다. 팀의 규모가 크다면 2~4명씩 나눠서 함께 제품 판매 피치를 준비하도록 합니다.
이 활동의 이점: 마케팅이나 영업 부문에서 일하고 있지 않다면 이 게임을 통해 새로운 변화를 줄 수 있습니다. 모두가 창의력을 발휘하고 일상에서 사용하는 물건을 가지고 즐길 수 있는 게임입니다.
31. 퍼즐 조각 교환
팀 규모: 4~12명
소요 시간: 1~2시간
게임 방법: 팀을 3명이나 4명으로 나누고 동일한 난이도의 서로 다른 퍼즐 맞추기 게임을 나눠 줍니다. 팀이 협력하여 퍼즐을 완성하도록 합니다. 하지만 여기에는 반전이 있습니다. 각 퍼즐에는 퍼즐 몇 조각이 빠져 있습니다. 빠진 퍼즐 조각은 상대 팀의 퍼즐에 섞여 있습니다. 팀은 협상하거나, 퍼즐 조각을 교환하거나, 심지어 팀원을 서로 바꾸는 방식을 통해 필요한 조각을 얻어 낼 수 있는 방법을 찾아내야 합니다. 팀이 함께 협의하여 모든 결정을 내려야 합니다. 제일 먼저 퍼즐을 완성한 팀이 승리합니다.
이 활동의 이점: 팀은 결정을 내릴 때마다 서로 협의해야 합니다. 이를 통해 팀은 문제 해결 능력을 높일 수 있습니다.
실외 팀 단합 활동
대규모의 그룹을 이끌고 팀 단합 활동을 진행하고 싶다면 실외로 나가 보세요. 실외에서 진행하는 팀 단합 활동은 컴퓨터 화면이나 스마트폰과 같은 방해 요소 없이 팀원과 교류하기 좋은 방법입니다. 실외 단합 활동을 통해 신선한 공기를 마시거나 햇볕을 쬐는 등 사무실에서 벗어나 팀원과 유대감을 형성할 수 있습니다.
32. 지뢰 피하기
팀 규모: 4~10명
소요 시간: 15~30분
게임 방법: 주차장이나 탁 트인 넓은 공간에 종이, 공, 원뿔, 병 등 다양한 물체를 산발적으로 배치하여 지뢰 구역을 만듭니다. 팀을 2명씩 나누고 한 사람은 눈가리개를 착용하게 합니다. 눈을 가린 팀원이 지뢰 구역을 빠져나갈 수 있도록 다른 한 사람이 오직 말로만 이끌어야 합니다. 눈을 가린 팀원은 말을 할 수 없으며 걸음을 멈추거나 지뢰를 밟으면 탈락 처리됩니다.
이 게임의 목표는 지뢰 구역을 빠져나가는 것입니다. 한 사람의 차례가 끝나면 이번에는 순서를 바꿔 안내하던 사람이 눈가리개를 착용하고 눈가리개를 착용했던 사람이 안내하여 지뢰 구역에서 출발점으로 되돌아갑니다. 눈가리개를 착용한 사람이 지뢰를 통과하면서 수집해야 하는 물건을 정해서 난이도를 높일 수도 있습니다.
이 활동의 이점: 이 게임은 팀원 간의 신뢰를 쌓을 수 있을 뿐만 아니라 즐거운 방식으로 적극적인 듣기 기술과 명확한 커뮤니케이션을 훈련할 수 있습니다.
33. 공 띄우기 게임
팀 규모: 5~20명
소요 시간: 15~45분
게임 방법: 이 활동을 진행하려면 풍선, 비치 볼, 배구공 중 하나가 필요합니다. 팀원들이 원으로 둘러서서 풍선이나 공을 바닥에 떨어트리지 않은 채 공중에 띄운 상태를 최대한 오래 유지할 수 있게 합니다. 도전의 난이도를 높이려면 같은 사람이 공을 연속으로 두 번 터치할 수 없게 하세요. 팀의 인원이 많을수록 게임은 더욱 재밌어집니다.
이 활동의 이점: 이 게임을 통해 팀원들이 몸을 직접 움직일 수 있습니다. 공을 공중에 띄운 상태를 오랫동안 유지하기 어렵다면 지속 시간을 늘리기 위해 전략을 세워 보세요.
34. 수집 게임
팀 규모: 8명 이상
소요 시간: 45~90분
플레이 방법: 팀이 수집해 와야 하는 것을 정합니다. 찍어 와야 하는 사진의 목록(예: 빨간색 물건, 회사 로고 앞에 선 모든 팀원, CEO의 자동차 등)이 될 수도 있고 수집해야 하는 아이템(예: 회사 안내 책자, 매니저의 서명이 담긴 노란색 점착 메모지, 카페테리아에서 주는 일회용 케첩 등)이 될 수도 있습니다. 또는 지정된 경로에서 완료해야 하는 활동이 될 수도 있습니다.
이 활동의 이점: 더 많은 사람이 참여할수록 게임이 더 재밌어집니다. 서로 잘 모르는 팀원끼리 짝을 지어 이 활동을 하면 유대감을 쌓을 수 있습니다. 회사와 관련된 것을 수집하도록 하면 게임을 진행하며 재미난 사실을 알아갈 수 있습니다. 가장 뛰어난 창의력을 발휘한 팀이나 제일 먼저 완료한 팀에 상품을 제공하여 동기를 부여할 수도 있습니다.
35. 계란 떨어뜨리기
팀 규모: 4~12명
소요 시간: 60~90분
게임 방법: 팀을 2~3명씩 나누고 팀마다 날계란을 하나씩 나눠줍니다(게임을 시작하기 전에 계란을 깨트릴 수도 있으니 여분을 준비하세요). 테이프, 빨대, 고무 밴드, 신문, 풍선 등의 재료를 나눠줍니다. 이러한 재료를 가지고 2층이나 3층에서 계란을 떨어뜨려도 깨지지 않도록 보호할 수 있는 구조물을 만듭니다.
각 팀은 60분 이내에 구조물을 완성해야 합니다. 60분이 지나면 모든 팀이 완성한 구조물에 계란을 넣고 창문 밖으로 떨어뜨립니다. 도전의 대미를 장식할 마지막 단계에서 어느 팀이 최고의 구조물을 설계하고 조립했는지 밝혀집니다.
이 활동의 이점: 구조물을 디자인하고 구축하기 위해 협업하면서 팀의 문제 해결 능력과 커뮤니케이션 스킬을 시험하게 됩니다.
36. 팀 야유회
팀 규모: 제한 없음
소요 시간: 제한 없음
게임 방법: 팀 야유회를 계획합니다. 팀이 함께 요리 교실에 참여할 수도 있고 박물관을 방문할 수도 있습니다. 팀원과 함께 무언가를 달성하는 활동을 하고 싶다면 5km 마라톤을 함께 뛰거나 탁구 토너먼트를 주최하는 것을 계획해 보세요. 업무가 끝난 뒤 볼링을 치는 것처럼 편안한 분위기에서 가볍게 즐길 수 있는 활동을 할 수도 있습니다.
이 활동의 이점: 팀과 함께 새로운 곳을 방문하면 직장에서 세우게 되는 벽을 허무는 데 도움이 됩니다. 사람들은 사무실보다 식당이나 공원에서 더 편하게 대화를 나누고 교감하게 되는 경향이 있습니다.
37. 팀 자원봉사
팀 규모: 5명 이상
소요 시간: 제한 없음
게임 방법: 정규 근무 시간에 진행되는 팀 이벤트를 계획합니다. 예를 들어, 팀이 중요하게 생각하는 사회 공헌 활동을 위해 자선 행사나 바자회 또는 모금 행사 등을 기획할 수 있습니다. 이러한 활동은 즐겁지만 근무 시간에 하도록 계획하면 해야 하는 의무가 아니라 주어지는 혜택처럼 느껴질 수 있습니다.
팀원들이 열성적으로 지지하는 사회 공헌 활동이 있다면 매달 또는 분기마다 이 활동을 하는 것을 고려해 보세요. 팀의 다양한 관심사를 모두 수용할 수 있도록 여러 자선 활동을 번갈아 진행할 수도 있습니다.
이 활동의 이점: 타인을 도울 때 느끼는 만족감을 경험하면 심신 건강을 향상할 수 있습니다. 선행을 통해 얻을 수 있는 행복감을 공유함으로써 팀의 유대를 돈독히 할 수 있습니다.
원격 또는 가상 팀 단합 게임
원격으로 근무하는 상황에서는 팀원과 유대감을 형성하기 더욱 어려울 수 있습니다. 원격 또는 가상 팀 단합 게임을 통해 원격으로 근무하는 상황에서 협업을 개선하고 팀에 동기를 부여하고 물리적으로 떨어져 있더라도 공동체 의식을 형성할 수 있습니다. Zoom으로 팀원들과 커뮤니케이션하거나 원격 근무 소프트웨어를 통해 간단한 팀 단합 활동을 할 수 있습니다.
팀원들의 시간대가 서로 다를 경우, 일정을 계획할 때 창의력을 발휘해야 할 수도 있습니다. Asana 직원 참여 매니저 Ashley Frabasilio는 리더들이 근무 시간에 이러한 활동을 계획할 수 있도록 격려합니다. 진행하려는 활동이 각기 다른 시간대의 참가자가 모두 참여할 수 있도록 계획되었는지 확인하여 소외감을 느끼는 사람이 없도록 하세요. 근무 시간 중 이러한 활동을 하면 개인적인 시간을 방해하지 않으니 참여율을 높일 수 있습니다.
38. 보여주고 설명하기
팀 규모: 3명 이상
소요 시간: 한 사람당 2~3분
게임 방법: 모든 팀원에게 다음 미팅에 참석할 때 자부심을 느끼거나 즐거움을 주는 것을 가져와 달라 요청합니다. 애완동물이나 식물일 수도 있고 직접 그린 그림이나 취득한 자격증을 가져올 수도 있습니다. 모든 팀원은 자신의 물건을 보여주고 2~3분 동안 질문에 답합니다.
이 활동의 이점: 보여주고 설명하기는 아이들뿐만 아니라 어른들이 해도 재미있습니다. 이 게임은 재미와 더불어 팀이 교감할 기회를 제공합니다. 이를 통해 팀원에 대한 새로운 사실을 알게 되고 다음 미팅 때 활용할 수 있는 대화거리를 얻을 수 있습니다.
39. 사진 제목 달기 대회
팀 규모: 5명 이상
소요 시간: 10~15분
게임 방법: 최근 인터넷에서 유행 중인 밈과 같이 웃긴 사진 몇 장을 준비합니다. 미팅 전에 팀에 준비한 사진을 보낸 다음 사진마다 최고의 제목을 붙여 달라 요청합니다. 프레젠테이션을 만들어 팀이 제출한 제목을 화상 회의 중에 보여줄 수 있습니다. 제목을 살펴보면서 팀과 함께 웃고 심지어 최고의 제목을 투표할 수도 있습니다.
이 활동의 이점: 이 활동을 통해 하나의 팀으로서 창의력을 발휘하고 함께 웃음을 나눌 수 있습니다.
40. 모닝 커피 모임
팀 규모: 3명 이상
소요 시간: 15~30분
게임 방법: 원격으로 근무하는 팀을 위해 온라인으로 진행되는 커피 모임을 정기적으로 열어 모든 팀원이 마치 사무실에 모여 있을 때와 같이 서로에 대해 알아갈 수 있는 시간을 가지세요. 4~5명과 함께 진행하거나 2명씩 번갈아 가며 무작위로 배정할 수도 있습니다. 팀의 규모와 참여도에 따라 일주일에 한 번, 격주, 한 달에 한 번 등으로 편안한 모임을 기획할 수 있습니다.
이 활동의 이점: 원격으로 근무하는 팀은 업무에 관한 이야기가 아니고서야 팀원끼리 편안하게 잡담을 나누며 서로에 대해 알아갈 기회를 얻기 힘듭니다. 또한, 잡담을 하느라 미팅 시간을 허비하지는 않을까 신경을 쓰게 됩니다. 정기적으로 편안하게 대화를 나누는 시간을 15~30분가량 마련해 두면 팀원들은 평소에 서로 교류하지 않았던 사람들과 유대감을 형성할 기회를 가질 수 있습니다.
41. 점심시간 발표
팀 규모: 5명 이상
소요 시간: 30분
게임 방법: 한 주에 한 번 또는 한 달에 한 번 점심시간을 이용하여 한 팀원이 팀 전체에 하나의 주제를 발표합니다. 발표하는 주제는 업무를 위해 사용하는 툴에 관한 것이나 최근 프로젝트를 통해 배운 점 또는 추천하고 싶은 책이 될 수 있습니다.
이 활동의 이점: 이 활동은 배움에 도움이 되는 환경에서 편안하게 팀과 교류할 기회입니다. 팀 예산에 여유가 있다면 점심시간 발표를 위해 점심 식사를 주문할 수 있도록 팀원에게 음식점 기프트 카드를 제공하세요.
42. 온라인 그룹 게임
팀 규모: 3명 이상
소요 시간: 30~60분
게임 방법: 팀을 초대하여 함께 온라인 게임을 합니다. 마침 모두가 똑같은 게임 콘솔을 가지고 있다면 비디오 게임을 할 수도 있고 팀과 화면을 공유할 수 있는 Jackbox처럼 인터랙티브 게임을 다운로드할 수도 있습니다.
이 활동의 이점: 업무와 무관한 비디오 게임이나 인터랙티브 게임을 하면 즐거운 방식으로 새로움을 더할 수 있고, 업무 환경을 더 편하게 만들고, 서로에 대해 알아가는 시간을 가질 수 있습니다. 이와 더불어 스포츠맨십을 가진 사람이 실력을 발휘할 기회를 줄 수 있습니다!
43. 상식 퀴즈 게임
팀 규모: 6~20명
소요 시간: 30~90분
플레이 방법: 간단한 상식 퀴즈 게임으로 미팅을 시작하거나 업무 일과를 마무리하는 밤에 정기적으로 가상 상식 퀴즈 게임을 엽니다. 사무실과 관련된 상식(예: 회사에 관한 사실)이나 TV 프로그램, 음악, 국립 공원 등과 같은 주제를 무작위로 골라 게임을 진행할 수 있습니다. 변화를 주고 싶다면 다른 팀원에게 상식 퀴즈 게임을 진행해 달라고 요청하세요.
이 활동의 이점: 사무실을 주제로 한 상식 퀴즈 게임을 만들려 하든 잠깐이라도 업무에서 벗어날 수 있는 정기적인 팀 활동을 만들려 하든, 이 게임을 진행하며 서로 경쟁하고, 배우고, 즐기며 팀원끼리 유대감을 형성할 수 있습니다.
44. 분기별 도전
팀 규모: 3명 이상
소요 기간: 1개월
게임 방법: 팀이 참여를 선택할 수 있는 도전 과제를 만듭니다. 도전 과제는 건강한 식습관, 명상, 일기 쓰기, 독서 등과 관련된 것일 수 있습니다. 도전이 진행되는 한 달간 팀원들이 서로 동기를 부여하고 책임 의식을 가질 수 있도록 경험과 성취한 점, 질문 등을 나눌 수 있는 채팅이나 대화 목록을 생성하세요.
도전에 참여하는 것은 개인의 선택임을 확실하게 알리세요. 추후의 팀 도전 아이디어를 얻을 수 있도록 피드백을 요청하는 것이 좋습니다.
이 활동의 이점: 팀을 위해 이와 같은 도전을 만들면 개개인의 일과 삶의 균형을 중요하게 여기고 있음을 보여줄 수 있습니다. 분기별 도전 과제를 제안하면 경험을 공유할 기회를 모두에게 제공할 수 있습니다. 이와 더불어 팀원들의 지지와 앞으로 나아가게 만드는 동기 부여가 있다면 도전 과제를 달성하기가 훨씬 수월해집니다.
45. 성격 테스트
팀 규모: 5명 이상
소요 시간: 제한 없음
게임 방법: 팀에 성격 테스트를 보낸 채팅이나 다음 팀 미팅에서 테스트 결과를 공유해 달라고 요청합니다. 에니어그램 또는 StrengthsFinder와 같이 정식 테스트를 진행할 수 있습니다. 더 부담 없는 테스트를 진행하고 싶다면 자신에게 맞는 호그와트 기숙사를 찾는 모자 분류하기 또는 Buzzfeed 퀴즈(예: ‘내가 주방 용품이라면?’)와 같이 재미난 퀴즈를 보낼 수도 있습니다.
이 활동의 이점: 팀이 선택한 퀴즈의 유형에 따라 미팅을 시작하기 전 유쾌하게 분위기를 풀어 주거나 팀의 강점과 어려움에 대해 논의하는 시간으로 삼을 수 있습니다.
팀 단합 활동의 이점
팀 단합 활동은 매일 반복되는 직장 생활에서 벗어나 즐거움을 느끼는 시간으로만 그치지 않습니다. 팀 단합 활동에는 다음과 같은 이점이 있습니다.
커뮤니케이션, 신뢰, 협업 기술을 향상합니다
팀원의 결속력을 높여 협업을 중시하는 문화를 조성합니다
애자일 의사 결정과 문제 해결 능력의 발달을 촉진합니다
팀의 생산성과 사기를 높입니다
창의력을 발휘하고 틀에서 벗어난 생각을 합니다
Ashley Frabasilio는 다음과 같이 말합니다.
팀 단합 활동의 일반적인 목표는 팀원들이 서로 소통할 수 있는 기억에 남고 의미 있는 경험을 만드는 것입니다. 효과적인 팀 단합 활동을 계획할 때 고민해 봐야 하는 몇 가지 질문이 있습니다. 그중 하나는 바로 ‘활동에 참여한 팀원들이 얻어가길 희망하는 것은 무엇인가?’입니다. 예를 들어, 새로운 스킬, 팀의 유대 강화, 자기 계발, 즐거운 순간 등이 될 수 있습니다.” — Asana 직원 참여 매니저 Ashley Frabasilio
팀 단합 활동을 제안하기 전에 이와 같은 질문을 고려하여 팀 단합 활동의 이점을 최대한으로 끌어내세요.
창의적인 방식으로 팀의 유대를 돈독히 하세요
팀의 자신감을 끌어올리고, 교감하고, 팀워크 스킬을 다질 수 있는 다양한 방법을 살펴보았습니다. 팀 단합 활동은 즐겁지만, 일상 업무에서 팀과 함께 소통하는 것도 중요합니다. 매일 업무를 수행하며 팀원들과 교감하려면 적절한 협업 소프트웨어의 역할이 매우 중요합니다.
적절한 협업 툴을 찾고 계시나요? Asana를 사용하면 일하는 장소에 상관없이 팀이 서로 소통할 수 있습니다.
팀빌딩은 무엇을 의미할까요?
효과적으로 높은 성과를 낼 수 있는 팀을 구성하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 용기, 끈기, 정서적인 이해를 바탕으로 팀을 구축해야 합니다.
끈끈한 팀워크를 갖춘 팀은, 변수가 많은 비즈니스 환경에서 유연하게 대처할 수 있다는 강점이 있습니다.
그럼, 효율적인 팀 구성에 있어 필요한 요소들이 무엇일까요? 이 포스트를 통해 알아봅시다.
팀빌딩이란 무엇일까요?
먼저, 당신이 속한 팀은 어떠한 지 생각해봅시다.
대부분의 리더들은 훌륭한 팀을 갖추고 싶어하며, 그 중 일부는 본인의 시간과 비용을 들여서라도 실속 있는 팀을 구성하려합니다.
당신은 어떤 팀을 원하나요? 그저 작업을 같이 하는 그룹을 원하나요? 아니면 하나로 결속된 팀을 원하나요?
Workgroup
같은 매니저에게 보고하는 사람들의 그룹
상대적으로 상호의존성이 거의 없음
상호 책임이 부족함
Team
공통의 목표를 공유하는 그룹
목표를 달성한 보람과 책임을 공유함
개인의 요구보다는 팀의 더 큰 이익을 위해 양보함
만약 당신의 팀이 진정한 팀이 될 수 없다고 판단된다면 , 다른 방법을 찾아보는 것도 좋습니다.
불가능을 가능으로 바꾸려면 많은 시간과 노력이 필요할 것입니다. 게다가 당신이 실패하게 된다면, 오히려 상황 판단에 약한 리더라는 인식될 수도 있습니다. 무엇보다도, 헛된 기대만 낳을 뿐 좌절과 원망이 뒤따르기 때문입니다.
1. 팀빌딩을 하면 좋은점은 무엇일까요?
“The people you work with are people you were just thrown together with. I mean, you don’t know them, it wasn’t your choice, yet you spend more time with them than your family…all you have in common is the fact that you walk around on the same bit of carpet for eight hours a day…” Tim Canterbury, The Office
리더는 같은 목표를 가지고 성공을 위해 모두가 한팀으로 일할 것을 기대합니다. 그러나 팀의 구성원을 선택할 수 있는 경우는 거의 없습니다.
대개 다양한 배경, 경험, 성격, 개인적 기대, 커뮤니케이션 선호도를 가진 각기 다른 사람들이 함께 모이기 때문입니다.
당신이 모두의 마음이 잘 맞기를 원한다면, 그런 생각을 하기전에 당신이 팀 구성에 큰 노력과 시간을 기울였는지, 만약 그렇지 않다면 효과적인 팀워크를 기대하는 것이 공정한 일인지를 생각해봐야합니다.
미국의 베스트셀러 작가 Partick Lencioni는 다양한 여러 사람들을 한 팀으로 묶어 효과적으로 함께 일하기를 기대하는 관행이 잘못되었다고 비판합니다.
그는 다음과 같은 근거로, 팀원들의 다양성 때문에 팀이 제대로 기능하지 못한다고 주장했습니다.
팀원들은 그들이 누구와 함께 일 할 지에 대해 선택하지 못한다. 팀원들이 팀에 합류하는 시점과 근무했던 환경이 각기 다르다
Lencioni는 다른 배경, 일에 대한 기대감, 성격 등이 차이가 있는 사람들을 하나의 팀으로 발전시키기 위해 노력하지 않고는 효과적으로 일할 수 팀이 될수 없다고 주장합니다.
또한, 리더가 이러한 문제를 해결하기 위해 각별한 노력을 기울이지 않는 한, 팀은 그들의 잠재력을 최대한 발휘하지 못할 것이라고 생각합니다.
그렇다면 어떻게 당신의 팀이 효과적으로 일하게 만들 수 있을까요?
우리는 여러 분야를 연구하여 효과적인 팀을 구성하기 위해 필요한 5가지 기본요소를 도출하였습니다.
신뢰 오픈커뮤니케이션 협의와 양보 책임감 성과 결과 공유
훌륭한 팀들은 신뢰가 바탕이 되어 서로의 약점, 실수, 두려움, 행동에 대해 공유할 수 있고 이해할 수 있습니다. 이는 조직의 성공에 중요한 이슈와 의사결정에 대해 거리낌 없이 의견을 공유할 수 있고, 반대의 의견을 수용하면서 더 나은 답을 찾기 위해 발전할 수 있습니다.
오픈 커뮤니케이션을 도입한 팀은, 초반 팀원들의 의견이 모두 다르더라도 결국에는 의견을 하나로 모을 수 있는 힘이 있습니다. 서로 간에 아이디어를 공유하고 논의함으로써 결과적으로 하나의 의사결정을 할 수 있게 되는 것입니다. 그 과정에서 다른 의견들이 충동할 수 있지만 서로 양보하며 더 좋은 결과를 도출하기 위해 노력합니다.
서로의 신뢰를 바탕으로 한 오픈 커뮤니케이션을 통해 의견을 종합하는 팀은 자신이 일하는 일에 책임감을 갖습니다. 서로가 높은 책임의식을 가지고 일한다면, 남을 위해서 일하는 대신 자기 스스로를 위할 수 있으며, 동료들과 함께 팀에 가장 적합한 길로 나아갈 수 있습니다.
다른 성향을 가진 사람들이 팀으로 뭉쳐, 하나의 목표를 위해 일한다는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 팀 전체의 성과보다는 개개인의 성과를 중시하는 팀원이나, 다른 사람과의 경쟁으로 팀의 조화에 부정적인 영향을 주는 사람이 있을 수도 있기 때문입니다. 성과 현황을 공유하는 팀은 자신의 주장이나 의견을 고집하지 않고 팀의 성과를 위해 일할 수 있습니다.
팀의 성과를 팀원들과 공유하면, 개인의 이익보다는 팀의 목표에 다시 한번 집중하게 됩니다. 이는 조직의 목표 달성을 위해 팀원들이 능동적으로 움직이는 결과를 가져오며, 성과와 상관없이 보다 나은 팀 협력 관계 구축을 통해 미래의 업무에 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것입니다.
당신의 팀은 어떤가요? 앞서 언급된 5가지의 요소를 갖추고 있습니까?
최근 MBTI 성격유형검사가 유행하고 있습니다. 서로의 성향을 이해할 수 있는 대중적인 검사이기 때문에 더욱 빠르게 전파되었습니다. 이러한 흐름에 따라, 팀원들의 성향을 파악하는 도구로써 성격검사 프로그램을 이용하는 기업들도 생겨났습니다.
물론, MBTI와 같은 성격검사 프로그램들은 팀원들의 성격과 성향을 파악하고 이해함에 따라 서로간의 소통이 수월해진다는 장점이 있습니다. 그러나 몇 가지 문항만으로 이루어진 테스트이기 때문에 참여자의 특성을 다각적으로 분석할 수 없어 과학적인 근거가 부족하다는 단점이 있습니다. 또한 참여자 스스로의 판단만으로 이루어지는 검사이기에 답변의 정확도나 확실성 측면에서 신뢰도가 떨어질 수 있습니다.
협력적인 하나의 팀을 구성하기 위해서는 팀원들의 성향이나 성격을 테스트 하는 프로그램으로는 충분하지 않습니다. 실질적으로 팀원들간의 소통과 이해가 바탕이 되어 점진적으로 같이 일하는 작업 환경으로 발전되어 나가려면 추가적인 프로그램이 필요합니다.
이를 위해 RDI가 채택한 프로그램은 LEGO SERIOUS PLAY입니다.
팀빌딩 트레이닝
어떻게 하면 효율적인 팀을 만들수 있을까요?
RDI Worldwide가 소개하는 LEGO® SERIOUS PLAY®는 사전에 정해진 목표를 중심으로 진행됩니다. 참가자들은 세심하게 설계된 과제들을 통해 서로의 의견을 공유하며, 수많은 논의를 거쳐 결과를 도출합니다. 조직과 팀원들은 이러한 과정을 통해 회사의 비전을 공유할 수 있으며, 오픈커뮤니케이션을 통해 개개인의 의견을 나눌 수 있기 때문에 좀 더 나은 팀으로 성장 할 수 있는 계기가 됩니다.
팀 빌딩 사례
비디오 스트리밍 부문의 글로벌 리더 중 하나인 N사는, 2020년에 급변하는 비즈니스 환경에 직면했으며, 그러는 동안에도 경쟁사들은 시장 점유율을 점차 잠식하고 있었습니다. 따라서 N사의 APEC 팀은 싱가포르, 일본, 한국, 인도 및 중국의 리더들과 함께 서울에 방문했습니다. 이들은 일주일에 걸친 회의를 통해 어떻게 팀원들의 마음을 맞추어 한 개의 팀으로 일할 수 있을지, 그리고 이를 통해 직면한 비즈니스 과제를 어떻게 극복할 수 있을지 대해 논의했습니다.
RDI Intervention with LEGO® SERIOUS PLAY®
N사는 RDI과 함께한 5시간 동안의 워크샵을 통해 리더 간의 업무 관계와 작업 방식을 개선할 방법에 대해 의논했습니다.
RDI는 “TEAM LIFE” 및 비즈니스 랜드스케이프 기법을 적용하여 팀으로서 업무를 수행하는 과정을 관찰하고, 이를 통해 얻은 결과를 바탕으로 더 나은 팀으로 발전될 수 있는 방법 또는 체계에 관한 조언을 제공했습니다.
Outcome
N사는 협력 업체와 소통하는 방식을 크게 변화시켰습니다. 먼저, 리더십 팀은 협력 업체와 협업하는 방식에 대한 문제를 공유하였고, 이에 대한 논의를 거쳤습니다. 그 결과, 그들은 “Slack (비대면 협업툴)”을 사용하여 보다 간편하고 정확하게 정보를 공유할 수 있게 되었습니다. 또한, 프로그램에 참여하며 느낀 점을 토대로, 문제에 대한 책임을 누구 하나에게 묻지 않고 서로가 책임을 나눔으로써 모두가 이전보다 책임감 있는 태도로 임하게 되었습니다.
WATCH OUR LEGO SERIOUS PLAY IN ACTION.
키워드에 대한 정보 팀 빌딩 프로그램
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