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- 예시) 작업 시간 10시간 ÷ 제품 생산량 1000개
- 1000 ÷ 10 = 100/h = 1시간에 100개 제품 생산
- 산출식: 생산수량 ÷ 설비가동시간 X 100.
- 100 ÷ 1000 × 100= 10%
- 산출식: 불량 수량 ÷ 완제품 생산수량 × 100.
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공장 KPI(성과지표)에 대해 정리해 보았습니다.
감사합니다.
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中小제조업의 성과평가를 위한 성과측정지표 설계 방법
따라서. 본 연구에서는 중소기업 중에서도 제조업종의 기업에 대. 한 성과평가를 위해 기준으로 삼으로 수 있는 성과측정. 지표(Key Performance Indicator, KPI)를 제시 …
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생산분야 핵심성과지표 KPI – 스마트인간
산업의 변화에도 변하지 않는 일부분은 존재하리라 사료됩니다. 이에 생산분야의 핵심성과지표를 첨부합니다. 적용분야에 맞추어서 적용 바랍니다.
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Date Published: 3/23/2021
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KPI 경영분석 지표계산 및 관리(제조업, 사업 하시는 분들 참고)
제조회사 관리하는 KPI지표 계산 하는 공식입니다 사업 하시는 분들은 전체적인 운영상태를 수치적으로 파악하기 위해 한번쯤 검토해 봐야 할 부분 …
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Date Published: 4/6/2021
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제조업 분야에서 Product Data Management 기반의 BSC 성과 …
전과 전략을 수립하여 전략적 맵(strategy map)을 구성하고, 핵. 심성공요인들을 도출한 후 각 지표들을 재무적 관점, 고객 관. 점, 내부프로세스 관점, 그리고 학습과 …
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Date Published: 7/26/2022
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중소기업 핵심성과지표(KPI) 핸드북 PDF – 업무용
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주제에 대한 기사 평가 제조업 kpi 예시
- Author: 김공장장
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- Date Published: 2020. 11. 3.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=AeRgiKaTMxw
스마트공장 핵심 성과지표(KPI) 공정불량률, 시간당 생산량, 제조리드타임 산출식
스마트공장 핵심 성과지표(KPI 항목)의 하위 세부지표 산출식 계산 방법입니다.
스마트공장뿐만 아니라 정부 지원 사업 또는 민간 사업에서 사업 계획서 또는 지표 작성시 필요한 항목들입니다.
각 항목들은 계산식, 산출식이 존재하며 가장 어려운 항목들을 우선적으로 만들어 보았습니다.
생산하는 제품, 공정, 회사, 시간, 작업량, 비용 등 조건에 따라 계산식은 변경될 수 있습니다.
시간당 생산량, 수주출하리드타임, 완제품 불량률, 공정불량률, 제조리드타임 등 계산식입니다.
KPI 항목 산출식
생산(Product)
1. 생산품목수 증가(증가율)
2. 매출액 증가(증가율)
3. 영업이익률(증가율)
4. 시간당 생산량(증가율)
시간당 생산량 산출식: 생산량 / 시간
예시) 작업 시간 10시간 ÷ 제품 생산량 1000개
1000 ÷ 10 = 100/h = 1시간에 100개 제품 생산
5. 제조리드타임(단축률)
산출식: 생산지시일 – 생산완료일
6. 설비가동률(향상률)
산출식: 생산수량 ÷ 설비가동시간 X 100
품질(Quality)
1. 공정불량률(감소율)
생산 수량 중 공정검사를 거쳐 발생한 불량 제품의 비율
불량수량 ÷ 전체 생산수량 × 100 = 공정불량률
예시) A제품 1000개 생산 목표, 900개 생산, 100개 불량 발생
100 ÷ 1000 × 100= 10%
2. 완제품 불량률(감소율)
산출식: 불량 수량 ÷ 완제품 생산수량 × 100
3. 검사불량률(감소율)
4. 반품율(감소율)
납품 건수 중 반품 건수의 비율 계산
반품률 = 반품 건수 ÷ 납품 건수 × 100
예시) A제품 1000개 납품, 반품 10건 발생
10 ÷ 1000 × 100= 1%
5. Claim 건수(감소율)
고객으로부터 제기된 불만, A/S 요청 건수의 합계
원가(Cost)
1. 작업공수(절감률)
2. 제품원가(절감률)
3. 재공재고(절감률)
4. 재고비용(절감률)
재무제표 기준 또는 재고 비용 산출 기준으로 전년도와 현재 또는 작년 X분기와 현재 X분기 비교하여 계산
납기(Delivery)
1. 수주출하리드타임(감소율)
산출식: 제품 수주일 – 제품 출하일
2. 납기단축(감소율)
핵심성과지표 KPI 지수 제조업 생산관리 품질관리 등 각부서 평가지수
파워블로거PD
1. 제조업 KPI 란 무엇인가?
KPI (핵심성과지표)를 고려하실 때 Q(Quality), C(Cost), D(Deleivery)를 중점적으로 고려하시면 됩니다.
예시) 생산 KPI의 경우
품질(Q)로 많이 따지는 것이 불량율 이며 이는 (불량 수/생산수)×100% (또는 전자, 가전, 자동차 등 흐름생산일 경우에는 PPM 단위)
원가(C)로 따지는 것은 원가의 구성 요소인 재료비, 노무비, 경비에서 불량 등으로 인한 추가되는 비용 부분으로 재작업 비용, 폐기 비용, 정규 투입 MD 이외 추가 투입 공수 등을 선택하실 수 있을 것 같습니다.
납기 또는 일정 준수 (D)로 따지는 것은 계획 대비 실적이나 작업지시 대비 완료율 등으로 선정하시면 될 것 같습니다.
이러한 생산 KPI는 조선업체, 항공기, 산업 플랜트 등 PROJECT형 기업이나 앞써 말씀드린 전자, 가전, 자동차 등 흐름생산형 기업, 식품이나 화장품 등 가공업체 등 다양한 산업군에서 자사에 맞게 다양하게 다양한 양식으로 사용되고 있습니다.
* 본격적으로 KPI지수에 대해 알아보겠습니다.
1. 성과의 측정 KPI 구축 목적
1. 활동 성과에 대한 투명성 확보
2. 비전에 대한 전사적인 커뮤니케이션 및 공감대 형성
3. 비전과 팀 목표 사이의 연계성 구축 및 조직 내 체화
4. 객관적인 측정이 가능한 프로세스 모니터링 체제 구축을 통해서 효과적인 Early Warning System 정착
5. 목표 미달성 시 원인 규명을 통한 혁신 활동 및 학습 기회 제공을 통해서 역량 강화
6. 성과 위주의 보상 시스템 구축
2. KPI 정착을 위한 Process
제 안 1. KPI 개발과 활용에 대한 목적 설명
설 계 2. 팀별 KSF 분석 3. 팀별 KPI 선정
적 용 4. 팀별 게시, 보고 및 검토 체계 개발 5. 구축된 KPI의 완전한 정착을 위한 지원
평가 및 피드백 6. KPI 개량 및 수정을 통해 KPI의 인과 관계 지속
3. 성공적인 Process 실행 필수 조건
파트너쉽 경영진, 관리부서, 내•외부 고객 , 협력업체 간의 파트너쉽 기업 관계자들간에 변화의 필요성과 그 방향에 대한 상호 이해의 필요성에 대한 인식
권한부여 조직 내 Top-Down , Bottom-Up 방식의 커뮤니케이션 성과 관리를 위한 직원의 적극적인 참여 및 주인의식 고취 조직 내 구성원들간의 완전한 정보 공유 성과 향상을 위해 직원들에 대한 지속적인 교육 기회 및 적절한 권한 부여
통합된 성과관리 조직 내 구성원들간에 의사 결정 권한 공유 관리에 대한 전통적인 기능 및 역할의 변화 관리직과 비관리직에 대한 구분이 사라짐. 통합적인 성과관리의 발전은 보다 광범위한 KPI 개발 유도
팀워크 자체 관리력을 보유한 팀 구축 KPI 개발을 위한 적극적인 지원 필요 팀 KPI와 비전과의 연계성\
* 킥포인트 KPI 작성의 3대 원칙
1. 관리 중요성 : 경영활동을 대표할 수 있는 핵심 업무 중심으로 성과 지표 선정 KPI 의 출발점은 기업이 지향하는 가치나 방향이 되어야 함. 비전 달성에 영향을 미치는 핵심 성공 요소들 간의 인과 관계도가 작성되어야 함. KPI 작성시 기업 내에서 수행되고 있는 활동들이 빠짐없이 포함되어야 함. 업적 평가의 타당성(Validity) 증대
2. 통제 가능성 : 자신의 업무 권한 범위 내에서 직접 통제 가능한 것 탑다운 방식으로 배분된 성과 지표에 대해서 통제 가능 여부를 파악 업무 담당자와의 Consensus
KPI 경영분석 지표계산 및 관리(제조업, 사업 하시는 분들 참고)
제조회사 관리하는 KPI지표 계산 하는 공식입니다
사업 하시는 분들은 전체적인 운영상태를 수치적으로 파악하기 위해 한번쯤 검토해 봐야 할 부분들이 많아 올려놓습니다
KPI 목표관리시스템의 사상
– 모든 업무를 측정 가능한 구조로 만들고,
– 현장을 Block(자율경영단위)화하여 문제가 보이는 구조로 만들어,
– 경영의 결과를 자율적으로 주간단위로 측정/평가하여,
– 발생문제의 위치와 근본 원인을 명확하게 도출하며,
– 도출된 문제를 과학적이고 합리적인 방법을 통해 해결하여,
– 목표로 하는 경영목표를 단기적으로는 달성할 뿐만 아니라,
– 중기적으로는 문제해결활동(프로젝트활동)을 통하여 개인과 조직의 Skill을 향상시켜 조직역량을 증대시키며,
– 고객만족과 내부수익성을 동시에 만족시켜 초우량기업을 구축한다
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BOM구성율(%)=BOM미 구성건수/월 생성제품, 반제품 수 *100
자동 발주율(%)=월 전환된 발주 건수/월발주건수*100
수주-출하 Lead Time(일)=SUM(출하일자-수주일자)/월 수주건수
재고일수(일)=((기초재고금액+기말재고 금액)/2)/월출고금액*30
결산 LeadTime(일)=결산서 발행일자
영업관리
수주납기준수율=월납기일자이전 출고된 수주건수/월 수주건수*100
수주대응율=월 출고수량/월수주수량*100
제품반입률=반입수량/출고수량*100
예외입고처리율=월예외출고건수/월 총출고건수*100
예외입고처리 비중=월예외입고수량/월 총 입고수량*100
예외출고처리수비중=월 예외출고수량/월 총 출고수량*100
생산관리
생산계획 준수율=월 생산지시수량/월 생산실적수량*100
생산지시준수율=SUM(1-납기내 실적수량/생산지시수량)/생산지시건수*100
품질관리
양품률=월 합격수량/월 실적수량*100
불량률=월 불량수량/월 실적수량*100
수입검사 Lot 불량률=월불량 Lot수/월 접수 Lot수
수입검사 불량률= 월 불량수량/월 접수수량*100
구매관리
자동 발주율=월 전환된 발주건수/월 발주건수*100
단가 미등록률=단가 미 등록건수/원자재. 외주가공품수*100
구매납기 준수율=입고완료건수/월 발주건수*100
장기미납률=30일입고 지연된 발주건수/월 발주건수*100
자재관리
예외입고율=월예외 입고건수/월 입고건수*100
예외출고율=월예외 출고건수/월 출고건수*100
예외입고비중=월 예외입고수량/월 입고수량*100
예외출고수량=월예외 출고수량/월 출고수량*100
재고조정율=실사조정출고건수/재고이월건수*100
원가관리
매출신장율=(전월 매출-당월매출)/당월매출*100
재료비율=총재료비/매출액/100
1.제조원가비율= 제조원가/매출액*100
2. 제조원가재료비율=재로비/제조원가*100
3. 제조원가 노무비율=노무비/제조원가*100
4. 제조원가 경비율=경비/제조원가*100
재고일수=((기초재고금액+기말재고금액)/2)/월 출고금액*30
자료출처 : http://cafe.daum.net/electraaac/6KfH/1115
중소기업 핵심성과지표(KPI) 핸드북 PDF
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목차
1. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 개요
2. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 Pool
3. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서
PreView
<주요내용>
1. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 개요
본 조사연구는 중소기업 쿠폰제컨설팅 지원사업에서 해당 중소기업의 KPI 현황 조사와 중소기업 KPI 유형에 대한 분석을 실시해 보고자 2007년 동안 중소기업을 대상으로 수행된 쿠폰제컨설팅 과제를 대상으로 조사하였다.
2. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 Pool
중소기업의 업종을 크게 5가지 제조, 제조서비스(운송․의류업), 지식서비스, 도․소매업, 종합건설 기업으로 분류하였고, 테마별로 8가지의 세부 KPI를 추출하여 마케팅, 재무, 인사, 전략, 조직, 운영, 생산, 정보기술의 KPI Pool를 정리한 표입니다.
3. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서
테마별 KPI정의, 산출식(측정방법), 측정시 주의사항 소개
중소기업 핵심성과지표(KPI) 핸드북.pdf 2.30MB
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